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王東興董事長主持召開壽光晨鳴職工代表座談會

為深入了解當前企業情況，進一步明確改革方向與目標，12月17日下午，晨鳴控股公司董事長王東興在壽光晨鳴會議室主持召開職工代表座談會，集團生產系統高管及壽光晨鳴干部、職工代表共20余人參加會議。
王東興董事長首先分析了晨鳴當前經營困難的原因，并強調企業當前的首要戰略目標——“活下來”。企業能否走出困境，關鍵在于領導層的正確引領和全體干部職工的團結協作。
座談會上，與會職工代表暢所欲言，結合自身崗位實際和前期參觀學習的經驗，提出了多項切實可行的改進建議。王東興董事長認真傾聽每位代表的發言，并對部分問題現場作出回應。
隨后，慈曉雷副總就晨鳴的現狀、問題根源及改革方向進行了深刻闡述，明確提出“系統性癱瘓需系統性改革”的思路。一是重塑組織架構，逐步實現管理扁平化，優化人員配置，科學定崗定員，并針對當前設備部門和完成車間的人才缺口問題提出具體解決方案。二是梳理制度規范，優化職務權責，完善制度體系，為各項工作的高效推進提供規范化指引。三是加強生產管理，嚴把原料和備品備件質量關，推動技改與研發，優化生產工藝，同時，通過調整激勵機制激發一線員工的生產積極性。
在認真聽取各方發言后，王東興董事長在總結中進一步細化了改革措施。一是合理調整員工福利與薪資待遇。停機期間工資正常發放，適度向一線員工傾斜，提高司齡補貼，逐步把一線員工工資提高至同行業平均工資以上水平，同時嚴格落實五險一金政策，增強員工歸屬感。二是全力推動復工復產。穩步推進符合條件的工廠復工復產，爭取年前部分工廠恢復生產，重建員工信心。三是加強設備技改與維護。全力修復老化設備，投入必要資源進行技改，確保生產穩定。四是補充流失與人員。通過重新梳理崗位設置調整補充關鍵崗位人員，春節前向離職員工發出回歸邀請，共謀企業未來。五是抓好6S現場管理。現場是管理者的一面鏡子，以6S管理標準打造規范整潔的生產環境，提升企業整體管理水平。
此外，王東興董事長還針對原料與備件質量、生產流程等問題提出具體要求，強調企業必須精益求精、練好內功，以務實高效的行動化解危機。
會議最后，王東興董事長作出鄭重承諾，將帶領全體晨鳴人以破釜沉舟的決心推動企業轉型升級。通過深化扁平化管理改革、加大技術創新力度、持續提升核心競爭力，力爭開創晨鳴發展的新篇章。
此次座談會的召開，不僅凝聚了全體員工的信心與力量，更為晨鳴的改革明確了清晰路徑。相信全體晨鳴人必將攜手并肩，為實現企業重生和高質量發展而不懈奮斗！